（图／取自网路）
在过去的15年时间内，网际网路和行动网际网路给世界带来了很大的变化，某种意义上讲，我们已经生活在小时候科幻小说描绘的未来世界里。很难想像，再过15年，我们回过头来看今天，我们会是什么样子。
头10年是网际网路把一半的人口，大概10%的真实世界，捲到了网络世界。从2010年开始，行动网际网路逐渐把剩下来的那50%的人口和剩下的90%的真实世界，逐渐的捲入到数位网络里面。所以在这个世界里来说，我们这么多年和接下来要幹的事情，本质上就是两件事情。
1. 当我们把现在所有的人、场景、时间、地点都连入网络之后，这些连网的能力，我们怎么让它来重构整个世界，从生产消费，产品组合到整个分发流程，极大地提高了物理世界的效率。我们投资了很多公司，无论是哈哈拼车，易到，电子商务所有的事情都是在幹这件事情。
2. 如果效力在不断地提升，就像工业革命或绿色革命一样，现在的物质生产服务业以后只需要现在从事人员的30%来做，到时候会是怎么样？就像之前在农业社会的时候，可能百分之七八十的人口都在种地，但是绿色革命发生了之后只需要10%的人去种地，那怎么办？接下来90%的人幹什么？就出现了当时工业，现代服务业吸纳了当时的人口。
而现在，真实社会的生产效率在不断地提升，不需要那么多人口做现代的制造业、服务业了，那么未来大量的人口会去做更新的产业，就是在全虚拟世界中经审核虚拟产品的生产和分发，其实这个苗头现在也已经产生了。
也就是说，虚拟革命才刚刚开始。
过去15年虽然波澜壮阔，但就像电力刚被发明的时候一样。电力刚被发明的头10年，所有工厂、家庭都用上了电力，看上去已经非常厉害了，但跟我们现在电力驱动的世界比的话，头十几年甚至几十年的电力革命，其实都不算什么。
过去的15年，已经很伟大了，但实际上也只是一个普及和基础设施建立的过程，只是把网络通到每个人每个地方，把使用者给教育和各种各样的基础设施，比如支付、网络架构等。也就是把所有的东西都铺好，但真正要在上面幹的事情是从这个时间点才真正开始的。
将来的世界和社会会整个重构，而第一个促进他们，推动这个变革的，是90后、95后、甚至是00后的这些新一代消费者。他们的消费力量、世界观，实际上是从消费角度来说促进世界变化的动力。
对于95后、00后来说的话，他们是生下来的那一天就有网际网路，从上小学开始或者初中开始就有行动网际网路，他们真正是在网际网路长大的一代。他们的世界观、人与人之间的交互方式、好与不好的标准，都是由网际网路培养起来的。对他们来说，他们是网际网路的原住民。所以他们习惯于所有的这些东西都要从网络解决，所有东西都要立刻得到，对他们来说网络那个世界才是他们真正的主要的世界，而现实生活的世界，只不过是让网络世界过得更好，不得不让自己身体存活下来的一个必备维持工具。
而这一切造成了什么样的现象呢？这一切会造成新的东西，看看最近很多非常好的应用或者服务的成长，会发现成长模式跟以前不一样。无论是小米、饿了吗、暴走、GIF快手等很多公司，他们经常在3到6个月，最长也不超过一年，就完成了几十倍的暴增，甚至是更多倍数的暴增。而这造成了一个全新的成长模式。
以前的成长模式一般都是渐进的，一个公司花三五年进行稳步式成长或者是台阶式的成长，但是现在经常会发现很多家公司的成长分成三个阶段。一是模式探索期，一个公司可能花半年、一年，甚至两年的时间探索他真正要走的模式，要做的产品。当他们找到对的市场模式、切入点、爆发点的时候，他们就能在半年到一年之内，就迅速的完成几十倍的扩张，对于他们产品对于整个市场的普及化，然后就进入到一个巩固成长和深入成长的时期
为什么能发生这样的一个现象呢？
1. 第一个根本的原因其实就是，能完成这样成长的公司，本身他做的都是一个软体公司，哪怕你是提供物理世界的服务，或者是物理成长的。
比如说小米，小米表面上是卖手机的，实际上真正生产手机的是富士康这些公司。而小米真正做的事情，实际上是把手机电子商务化，把供应链重整，做非常好的软体，在网际网路建立品牌，这些事情实际上都是软体的事情。
包括AirBnB他们提供的是物理的服务，但是实际上他们做的是从软体的方式去重整这些社会的闲散资源，提供标准化的服务，通过行动网际网路提供给每个消费者。这根治的原因只有做软体驱动的这些公司，才有可能实现很短时间内几十倍的爆发式的成长。
2. 第二个原因是，现在市场比以前变得大的多。以行动网际网路为例，我们面临的是6亿网际网路使用者。而放在三、四年前，我们面临的真实行动网际网路使用者只不过就1亿、2亿。
哪怕网际网路来说的话，深度的网际网路使用者能被深切教育好，能熟练使用网络支付，在网际网路上一天使用超过10个小时或者更多的时间这样的使用者，现在可能也是有6亿、7亿以上。
但是放到三四年前，虽然网民数量很多，但是实际上这种深度网际网路使用者也只有两三亿，所以现在总的市场，包括我们能够进入的这个领域的规模，比如说现在的餐饮业、旅游业、交通出行，或者我们所有面临的市场，也都比我们以前可以面临的市场要大很多倍。放到现在的话，甚至说我们现在很多公司还可以触及海外市场、全球市场，所以我们现在面临的市场实际上比以前要大十倍。
3. 最后一个原因是，我们现在的槓桿，一个开发者可以使用的各种各样的东西，基础设施比原来完善很多。行动网际网路普及率，支付所有这些东西也都比原来完善很多。社交网络各种传播槓桿多了很多，包括资本槓桿，所以到现在为止，一家公司如果找对了模式，找对了市场，找对了所有东西，他可以使用的传播力量和扩张力量，比如说云端服务，可以让业务迅速扩张，可以使用资本的力量，包括转化一个使用者。
因为使用者已经熟透，所以转化一个使用者，让使用者去採纳我服务所需要的教育成本都是前所未有的，这可能才是让我们能实现爆发式成长的一个根本原因。
而且这是必须，因为当现在的槓桿非常好的时候，你能完成高速成长，别人也能完成高速成长。而现在资本市场的投资非常饱和，尤其在早期阶段。所以一旦你找到了一个产品的模式，比如说我们投资的美拍，美图秀秀，获得了成功之后市场上短期内就出现了几十个类似产品模式的短影片的应用。如果你不在很短时间内想办法让自己成长到我这个产品能达到市场的饱和点的话，你市场会被别人抢走，你会变成那个「前浪」。
【一零一传媒／整理报导】
