(图／取自网路)
对五月天乐团主唱阿信来说，唱歌是兴趣；而成立潮牌STAYREAL，则是理想。 STAYREAL目前已从台湾拓展至海外，东京、香港、上海都有直营点，年营业额超过3亿元。 从歌手转变成经营者，阿信的心路歷程是什么？
站在舞台上，魅力四射的阿信，是亚洲天团五月天主唱，感性的他，总是创作出让人热血沸腾的词，激励人心的曲。
但除了创作者与歌手外，阿信其实有另一个比较少被提到的身分，这也是他理性的另一面─潮牌T恤STAYREAL的共同创办人。5年前，他与插画家不二良（陈柏良）一起成立STAYREAL，取名时，因为希望品牌就像双声道般不断传送，又能始终“stay real”保有纯真原创的精神，所以故意用了“stereo”（立体环绕音响）的谐音。
回到「本业」：想做不一样的商人
从设计创意到行销管理，从财务报表到进销存货系统，阿信样样都自己来，与其他名人经营副业常常只是单纯挂名很不一样。
事实上，设计才是他的「本业」。小时候对画画就很有兴趣的阿信，高中念的是台湾师范大学附属高中美术班，不二良正是他同班同学。大学又考进实践大学室内空间设计学系，美学因子本来就隐藏在阿信的血液中，只是人生的因缘际会，让他的歌唱才华先发光发热。
「我认为没有叛逆，就不叫品牌，」阿信说，像UNIQLO以平价提供优质产品，就是一种叛逆。而STAYREAL的叛逆，是推出有个性的设计，兼具精品的质感，「我们要成为年轻人心中的精品。」成立至今，STAYREAL用的都是台湾设计师，商品80％在台湾生产；产品经理甚至是从知名面板大厂挖角过来，「因为我们希望衣服制造也要像3C产品一样高标准，」阿信指出。
这个外表感性，内心叛逆的CEO，到底在STAYREAL中扮演什么角色？目前，设计、生产管控由不二良扛，而团队的沟通协调与人事管理，则交阿信负责。阿信的书架上，渐渐开始堆放起管理学、领导力相关的书，但是，他的管理方法却不完全来自于书本，反而更多是经验的累积。
热血领导：执行超快，把员工声音纳入决策
陈冠华观察，五月天成立十多年，是音乐界少数长寿的乐团。很多团体可以在前期一起吃苦，红了之后，却难以共享成就，过不了内闹、拆伙的关卡。阿信在团里既是主唱，又担纲词曲创作，但他不把光环都集中在自己身上，不当团长，也让其他团员参与创作，每个人都有表现的空间，「他是个天生的领导者，」陈冠华说。
同样地，在STAYREAL，阿信透过开放的管理风格，希望让每个人觉得公司是自己的，建立革命情感，做起事来也会变得更热血。除了把员工的声音纳入决策，阿信的行动力也是一大特色。「只要想到，就立刻执行」的快节奏，让团队运作非常紧凑。
每週三是阿信固定留给STAYREAL的时间，但其他时候他只要一有新想法，不管人在哪里，都会透过简讯、电话、email沟通。有一次，他到香港开演唱会，无意间发现合适店面，立刻打电话给蔡宜静，要她飞过去。「当天下午我人就在香港了，」蔡宜静回忆，没多久，香港直营店即成立。
因为执行力太强，阿信甚至曾因此闹过笑话。有个週六上午，他一早就第一个进办公室，耐心等同事进来开会，直到迟迟不见有人上班，他才恍然大悟，「原来週六、日，总公司放假，」说起这一段，阿信自我调侃地笑着说。
【101创业大小事/整理报导】
免责声明：
部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。