对于上班族而言，必须保持对工作的热情，才有办法一直投入在工作中，而对主管来说更是如此。因为主管除了有领导部属的责任以外，还要面对更上一层的主管，当中的辛苦与挑战，常常让主管丧失对工作的热情，让工作变成了一件苦差事。美国求职平台Interview Success Formula创办人Alan Carniol，在《Inc.》杂志网站上提出四种恢復工作热情的方式，让主管能够永保对工作的热情，喜欢自己的工作，进而提升对公司的价值：
1.回顾对工作的初衷
透过回顾对工作的初衷，可以让主管想起当初的自己，是为什么决定接下这份工作？为什么进来这间公司？可能是觉得公司做的事很有意义，可能是想要从工作中获得成长，可能是这份工作的薪资比较优渥。藉由回顾初衷，找回自己刚进职场时的动力。在职场工作的时间一久，很容易因为一些外在的压力，而让自己讨厌自己现在在做的事，但透过回顾初衷，可以想起「自己工作的理由」，找到为了什么而工作之后，就不会因为外在的因素而影响对于工作的看法，而会想办法解决所面临的困难。
2.参与部属的工作
对于大多数人而言，进入职场都希望可以让自己不断学习以及成长。但在当上主管之后，开始必须要处理许多琐碎的事物，可能是回报主管进度，也可能是掌握部属专案过程等，对于主管而言，不再有之前当部属时「完成一项任务」的成就感，也常常会因而感到失落。透过参与部属的工作，不但让主管可以找回当部属时，解决困难的成就感，同时也能让所领导的部属觉得「主管和我是同一阵线」，而不是高高在上，只会发号施令的人，能够让部属更信服主管，并且提升对公司的向心力。
3.带领新的实习生或是新进员工
实习生或是新进员工，通常会是公司内最有冲劲的一群人，因为他们希望可以在职场上一展他们的才华。主管透过带实习生或是新进员工，除了可以感受他们的冲劲以及积极上进的心，也能从他们犯错的过程中发现「这些我在刚进公司的时候也不了解，但现在的我已经不会犯这样的错了，原来我现在已经成长这么多了啊！」能够帮助主管找回对自己的信心，以及对于工作的热情。除了上述原因之外，每个人都会有自己擅长的地方，在带领实习生或是新进员工的时候，虽然在工作领域上，他们的经验可能跟主管相差很多，但主管可以从和他们对话的过程中，学习到实习生或新进员工擅长的事，提升自己对于不同领域的了解。
4.了解什么时候分配工作跟什么时候不行
妥善地分配工作，对于主管而言是一件相当重要，能够提升工作效率的方式，但不一定是最好的方式！对于主管而言，有些工作虽然可以分配给底下的部属进行，但若那对主管而言，是所有工作中最喜欢的部份，例如训练新进员工，从中看见他们的成长，或是试着说服各式各样的客户等等。这时，将工作分配给团队其他成员来作，就不是最好的选择。这些工作虽然可以分配给更适合的部属去执行，但对于主管而言，这样做法，反而会让他丧失对于工作的热情，在这种情况下，「不要」分配工作，可能才是对于主管最好的决定。在发现自己不再热爱工作的时候，检查现在的工作内容，看看是否因为追求团队绩效，而把真正喜欢的工作内容分配出去，透过收回那些工作的执行权，让自己不断保有对工作的热情。
文章来源：smart M 人才培训网
【一零一传媒／整理报导】
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