（图／取自网路）
瑞仪董事长王本然看起来威风凛凛，但在创业过程中其实并非一帆风顺。20多年前，他带着家族事业转型攻入笔记型电脑产业，即使做到前七大企业，最后仍以惨赔6亿元收场。这场败战几乎把父亲毕生积蓄都赔光了，所以当王本然在创办瑞仪时，下定决心以全球前三大为目标，并精准的找到定位后大胆向前冲，就此成为背光模组的绩优生。但是，在产业闯盪余20年，王本然却大嘆，「真不是人幹的产业」。不过，王本然也强调，今年下半年是相当关键的时刻，瑞仪预计透过笔电、智慧手机、电视产品结构性调整三箭齐发下，除了拼今年的成长也是为未来2到3年做好万全准备。
自逢甲大学水利工程系毕业的王本然，进入家族企业工作，20多年前就看准笔记型电脑的发展前景，企图带着家族企业转型。未料却因规模经济(註一)不敌其他笔电大厂，只能以惨赔收场。这个6亿元的教训，让王本然有了深刻体悟，「找到适当位置」很重要。只要定位清楚，选对产业看准方向后就放手往前冲。
王本然从业务出身，创办瑞仪之后也不假他人之手，亲自跑业务拜访客户，除更了解产业外，更让大客户有被尊重的感觉。面对大约3到5年就会出现新的生意模式或新技术变化，因善用瑞仪的核心竞争力，王本然很快就能进行调整。虽然他大嘆产业「真不是人幹的」，但仍乐于接受挑战，努力扭转危机及威胁成为新的契机。
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一开始王本然就把瑞仪打造成从设计、开模到装配全包的模式，从跳脱「黑手」、「装配厂」的刻板印象，开始走出自己的风格。多年前亦顺利切入苹果iPad供应链，创造出高获利。不过，3年前开始看到平板电脑的发展出现限制，且随着智慧手机尺寸愈来愈大，压缩平板电脑的成长，王本然又看到另一个机会。
王本然表示，瑞仪不做智慧手机主要是考量到尺寸，但随着智慧手机往5吋、5.5吋、甚至6吋发展的趋势，这成为瑞仪下一个发展的机会；去年原有机会出货苹果iPhone 6／6 Plus，但是因其他零件供应商的问题并未如愿。但塞翁失马焉知非福，瑞仪也因此争取到今年新iPhone机会，正式成为苹果智慧手机的供应商之一。
王本然最后强调，未来发展的关键就在今年下半年，随着切入智慧手机市场，加上原有的笔电及重新展开的电视，三大产品的结构将进行调整。另外，王本然央同时加强制程及管理，使产品多元化除了力拼今年的成长，也为了未来2到3年做好准备，在瞬息万变的产业中永续经营。
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