（图／取自网路）
视频行业的领头羊，每月用户达10亿的YouTube，在被谷歌「收编」九年后，依然不赚钱—2014 年，YouTube总营收达40亿美元，但尚未贡献盈利。造成这种「勉强维持生存」的原因有多种。
忠诚度低，用户是无根浮萍
每月使用者10亿，YouTube堪称全球视频网站之王。但尽管用户数量如此之多，事实上忠诚度却并不高。主要是因为用户并不是直接点开YouTube网站去收看视频，而是通过来自来自Twitter、Facebook等社交网站及其他网站的连结来点击观看。而以Twitter、Facebook等为代表的实力网站，都开始搭建自己的视频平臺，更是对YouTube的用户加以分流。在这样的情况下，YouTube使用者规模看似庞大，却并不稳固，收入自然无从谈起。
「标题党」众多，内容良莠不齐
在YouTube上不乏精彩视频，点击量也是高的吓人，基于谷歌的搜索技术，YouTube上搜索精彩视频的能力毋庸置疑。但尽管如此，YouTube上还是充斥着大量「标题党」视频，内容品质很低，甚至看起来只是一堆「垃圾」。YouTube就像一个海洋，而这些垃圾内容就像石油污染，对其品牌形象造成巨大损害。很多视频作者和使用者，都开始更换平臺。
盈利模式单一，广告是唯一「敛财手段」
对于视频网站来说，网路设备、频宽、版权费、视频作者奖金等都是不小的支出。但其盈利模式却非常单一，往往以广告为主。即使是YouTube也不例外，在2010年推出可跳过的广告之后，YouTube营收就得到快速增长。但时至今日，五年后却依然是这种模式，几乎没有太大变化，完全已经跟不上时代的发展和用户支付、消费习惯的变化。
积极转身，新手段将凸显重要性
作为世界上最大、使用者数量最多的视频网站，YouTube的现状代表了整个行业正在陷入窘境。要想摆脱这种「半死不活」的态势，就必须积极转身，通过最新手段来谋求增益性变化。提高用户忠诚度是迫在眉睫的问题，而要想做到这一点，是需要多方共同努力的。
目前，YouTube计画推出类似于Vine、Instagram的自动播放功能，以改善用户体验。这一点就值得国内视频网站借鉴。此外，流媒体订阅服务是使用者目前喜欢的订阅消费模式，必须加入进来。在去年11 月，YouTube就以邀请制推出收费的音乐订阅服务YouTube Music Key。推广期之后的月费为9.99美元，没有广告，并提供离线播放和Android设备背景播放功能。此举不仅能够提升用户体验和忠诚度，还能获得更加稳定和可预测的营收。
【一零一传媒／整理报导】
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