（图／取自网路)
Facebook 产品设计总监 Julie Zhuo，最近发表了一篇文章 〈How to Be That Designer〉，谈论如何在新的一年成为一名让所有人都会喜欢与之合作的设计师。
6. 用作品惊艳世人来展现创造力
虽然你曾向团队保证週二会给他们看新设计的提案，但届时他们在每週团队会议真的想看的是针对完全不相关事务的全新概念，例如抢香蕉大赛（banana racing）。因为当创意缪斯前来敲门时，只有笨蛋设计师才不会去开门。毕竟，天才是不按表操课的。天才完成最佳创意就像是突然的一场惊喜派对，一场充斥着抢香蕉大赛的惊喜派对。（不是说有些人不喜欢惊喜派对，而是他们很无趣。）
7. 简报你的设计时，记得秀出整个演化的过程
想想看，如果一棵树在森林里倒下，却没有人听见，那样还算是有发出任何声音吗？3假如你对一个设计做了 24 种变化，却只展示其中三种，你真的有做其他 21 种吗？当然没有。别傻了，24 种都秀出来吧，每一个细节都不放过。人们对于你辛苦的工作成果将会非常印象深刻，不管你说什么他们都会自动同意。如果你发现，由于你对一条线的宽度在第 17 版跟第 18 版间的变化所做的分析使得讨论的焦点跑电了，使得听众的眼神开始呈现呆滞的状态，不要紧，因为此刻就算没人在听了，你还是会显得聪明而且重要。
8. 评估一个设计，看它的视觉是否经过仔细琢磨
如果有人请你看一下他们的东西，记住这个简单的防呆招数：如果视觉做得很差，那么这个点子就很差。相反地，如果视觉做得好，那么这个想法就是好的。这个好用的妙招可以为你省下宝贵的时间，专心去做更重要的事情。如果有人问你的意见，提一下字体的运用，丢几个相同 typeface family 底下不同的给他们试试看。或是，批评一下空间运用，例如「你确定这个元素不会太轻飘飘？」或是最保险的，讨论这个视觉看起来「够有趣」了吗？
9. 别答应去做任何跟「成长」有关的事
当某个人提到「成长（growth）」，他们说的其实是「苦工」，因为关于「成长」的工作就好比你用牙刷在洗盘子一样费事。别去在意别人该怎么找到你做的东西才能带来影响力。「让什么东西成长」意思就是取消创新（un-innovate）。「un-innovate」是一个字吗？谁在乎啊。当你嗅出某人好像用诸如「国际化」和「漏斗（funnel）」的词汇谈起了成长，赶紧在任何人注意到之前偷偷熘出会议室吧。
10. 如果你熟悉的公司推出了一些不太好的产品，一定要大力抨击
让别人意识到你的标准有多高、对于缺乏品质的工作成果容忍度有多低，最简单的方法就是上网去对某公司那些水准以下的产品进行严厉的谴责。要知道，很多人都会这样想，所以越是一连串的辱骂，效果越好。你一定要特别注意这样的「竞争」，因为接手那个烂摊子的一定得是个最好的设计师，而你必须努力让全世界都知道你就是那个最厉害的设计师。
请注意，虽然我写这些都是为了挖苦、讽刺，但设计之所以是门艺术而非科学，就是因为没有绝对的对错。我自己多少都做过前面提过的每一件事。有时候问题的确在于公司文化对于大胆的点子不够开放，或是太过于指标导向。但终究，前面那些秘诀并没有对错，而是取决于你所面临的情况。我写这篇文章的主要目的是要描绘出当天平倾斜时会出现的极端情况，因为很多时候，当我们做的东西其实不够好时，将责任归咎于环境、怪东怪西，总是最容易的。
【一零一传媒／整理报导】
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