（图／取自网路)
5 年前只有 100 多人的 Lab126 创造了 Kindle，Kindle Fire 这些影响行业的设备，如今扩充到 3000 人队伍，他们设计大量类似 Dash、Echo、Fire Phone、Fire TV 这些不痛不痒，或者直接宣告失败的项目。果然验证了那个老道理－人多考验组织管理能力。
随着 Fire Phone 的失败，亚马逊对 Lab126 进行了大刀阔斧的改革。多个接近 Lab126 的讯息源称，Lab126 的多名高管已经离职，包括负责 Fire TV 和 Echo 的 Malachy Moynihan 以及设备副总裁 Ian Freed，取而代之的人物正在逐渐到位。高管离职只是充当「替罪羊」，组织架构才是更大的问题，一位前高管吐槽这个机构变得十分臃肿。
只是还不清楚，为什么 Lab126 会需要 3000 人，即便最高产的今年，也只是多推出了 Fire Phone、Fire TV、Dash、Echo 等产品线，甚至后面那两个项目交给几十人的创业公司就能搞定。在去年 9 月份，亚马逊和加州政府达成协议，亚马逊在未来五年为 Lab126 增设更多岗位，在 2019 年至少达到 3757 人。亚马逊将为此投资 5500 万美元用于该部门的运营，而加州政府则给予亚马逊 120 万美元的减税。
可能的原因就是，Lab126 内部进行着大量未经市场验证，定位久远的试验专案，比如智能家居、物联网领域的产品，这些实验性的项目大多数还没上市，而真正参与上市产品的员工只是其中一部分。
作为一名准探险家，贝索斯本人就非常喜欢 Lab126，在 Fire Phone 研发冲刺阶段，贝索斯还专门抽出一段时间和 Lab126 员工待在一起，加油鼓劲。
只是 Fire Phone 的失败也不得不让贝索斯重新思考，Lab126 架构是否要重新调整，定位是否应该更专注一些。
【一零一传媒／整理报导】
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