（图／取自网路)
今年将是联想最关键的一年，如果能将两个截然不同的事业群整合成功，联想将能在多个领域中以具规模的市场，成为中国第一家名符其实的跨国 IT 企业。联想的第一步就是要先让 Motorola 站上中国市场，联想週二宣布二月将于中国推出 Moto X 及其他两款智慧手机。
去年联想花了 50 亿美元併购 Motorola 智慧手机事业，以及 IBM 低阶伺服器部门，让联想一举成为全球第三大手机以及伺服器制造商，然其核心事业仍然是个人电脑，也是全世界最大的个人电脑出货商。
这家中国 IT 巨人联想，今年重心不再是大型併购，继去年一口气併购 Motorola 移动以及 IBM x86 伺服器业务之后，他们要努力让外国新嫁娘适应中国文化，还要让她们带联想攻入海外市场，整合成为 2015 年联想最重要工作。
由于中国行销通路独树一格，联想也打算以独特的「中国方式」让 Motorola 重新夺得目光。华尔街日报在 CES 上採访联想执行长杨元庆，他说联想准备将 Motorola 打造成线上行销品牌，走小米的模式。而联想品牌手机则维持电信商通路模式。
价格取向也不同，联想走电信商通路，售价介于主流到低阶之间，Motorola 则主攻开放市场与线上销售，价格定在高阶到主流价格带。联想希望 Motorola 可以将销售触角伸进美国市场，联想品牌手机在美国能见度不高。
1,000 亿美元的长期目标
至于获利，联想不急，未来四到六的季度，并不期待 Motorola 能开始获利。但 IBM 伺服器有可能可以在第一年就开始获利。联想也将会开始在伺服器事业上节省成本，因为併购进来的 x86 业务与他们的 PC 事业有部分重叠。
虽然这项併购可以让联想的年营收规模从 2014 年的 387 亿美元冲上 400 亿美元，杨元庆的长期目标是 1,000 亿美元，但是整合过程仍然充满风险，文化不和仍是主要因素。但杨元庆 2005 年成功整合 IBM 个人电脑事业，被认为是他能够了解美国文化，以倾听取代命令，杨元庆当时在併购之后就搬到美国多年，学习英文并就近了解 IBM。
今年是联想在既有 PC 事业上扩张的关键年，过去市场上只要出现潜在标的，中国财大业大的联想往往成为市场猜测会出手的企业，去年就一直传出联想会併购黑莓，但杨元庆表示 「你觉得我们还需併购黑莓吗？我们还不够忙吗？」。
併购企业最困难的部分是在后续漫长的整合过程，联想品牌是否能在全球舞台上光宗耀祖，复制 2005 年併购 IBM 的成功经验，在既有 PC 事业之上扩大触角，今年才是最关键的一年。
【一零一传媒／整理报导】
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