（图／取自网路）
虽然组织透过订定目标，帮助成员釐清任务的优先顺序，但是，总是会有各种突发或紧急事件分散人们的心力，没办法全心处理优先任务。
PayPal共同创办人彼得．泰尔（Peter Thiel）自创一套极端的管理哲学：只专注在一件最重要的事情上。完成之后，再面对下个任务，不会因为突发状况而转移焦点，就算是公司副总临时想找他讨论，他也会拒绝谈话，一切按照规矩，排入优先顺序清单之后再说。
泰尔的「一件事」（one thing）哲学，不只是用在自我时间管理，也落实在组织文化之中，因为PayPal的年度考核不需要填写繁复的表单，而是要求员工自述「对公司来说最有价值的一个贡献」，事关考绩，所以员工们必须集中全部心力做好这件事。
「全年贡献只有一件事」，听起来有点疯狂，因为人们往往习惯列出所有的功劳；但是，泰尔大胆授权每个人可以决定自己的年度目标，并且将所有心力都花在与目标相关的所有任务上，他认为，唯有投注全部心力在最重要的事情，才能成就真正的卓越。
其实，泰尔的想法有其根据。试想，假如三项优先任务之中，有一项缺乏明确答案，需要时间思考，那么绝大多数的人都会倾向把它排在最后处理，久而久之，组织总是优先执行有明确答案的任务，反而错失许多创造全新价值的机会。
心理学家丹尼尔．高曼（Daniel Goleman）透过为期32年的追踪实验发现，决定孩子未来成就最有效的预测指标，就是「专注力」，专注不仅是选择正确的事物，也必须对错误的事说不，去除分心因素，锁定在一个目标上，人们才得以发挥潜能。
泰尔认为，如果你能同时间观看一个以上的焦点，表示你其实已经眨了眼，分散心力的结果，就是变成「样样通、样样松」的平庸之人。这套哲学适用于个人，对于团队管理来说同样也是如此。
【一零一传媒／整理报导】
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