（图／取自网路)
苹果在今年最值得讨论的一件事或许应该算是库克同志终于让大家知道了他的同志身份了，俗话说性格决定命运，贾伯斯是偏执的，这样的性格让苹果总是那么与众不多，而库克则温文尔雅，像极了一位儒家学者，在很多人看来近两年苹果缺乏革命性的创新产品根本原因则是失去了贾伯斯时代的那种偏执精神。
无论库克是多么的温文尔雅，但是对于一家企业的CEO来说，显然也无法容忍总活在前任的阴影下，在这样的环境下颠覆就显得尤为重要。而库克对于传统的颠覆就在于苹果在今年正式进军企业市场，但长久以来贾伯斯对企业市场却并不感冒。
在贾伯斯看来，「同时在企业和消费者市场上获得成功几乎不可能，因为两个市场的利润率和成本结构差异很大，这种差异将在财政业绩上反映出来」。
这句话背后的含义是，苹果在消费市场太过成功，贸然进军企业市场势必会削弱苹果在消费市场的影响力，如果在企业市场没有一鸣惊人的表现，那将触动到整个公司的发展根基，贾伯斯并不想冒这个险。同时，很少有人知道贾伯斯当年创办苹果的真实原因是想买一台微型电脑而没有钱，这会让他同情消费者，同时对商人会多多少少表现出些许厌恶，这就是他内心深处的情怀，相信这一定会影响其对于企业市场的好感。
不过苹果在今年却颠覆了传统、颠覆了贾伯斯，第一次进军商业市场，而其在商业市场的领路人则是堪称老朋友的IBM，毕竟两家公司在上世纪90年代初就进行了初次合作，共同开发过PowerPC，程式设计语言，甚至曾推出了OpenDoc，虽然都以失败告终，但却印证了两家公司的确有很多共同点。
IBM从近20年前就已经开始大规模转型，更注重技术服务和软体，同时弱化硬体业务。IBM的目标是打造能够盈利的业务。这些业务基于服务合同和软体授权协定，能带来迴圈性营收，并吸引业内合作伙伴和软体发展者使用IBM的技术。
而对于苹果来说，在过去10年中，其宏观层面也採用了类似的战略。苹果的合作伙伴和开发者建立在iPhone和iTunes的基础上，并与苹果分享音乐和应用下载营收。这反过来推动了苹果硬体的销售，同时也为苹果带来大量收入，可以说苹果和IBM之间有着极为相似的战略属性，这显然是能够促成它们合作的关键性因素。
对于库克来说，意欲抹去贾伯斯标籤的个人主义情怀，显然并不是引导苹果进军商业市场的决定性因素，这个因素应该来自于苹果在消费市场的后劲不足。虽然iPhone依然势头迅勐，iPhone 6又一次刷新了销售记录，但iPod停产、Mac电脑不温不火、Apple Watch未来难扛大旗，iPad又尽显颓势，对于苹果来说将来未来完全压在iPhone身上太过冒险，毕竟谁也不能保证每一代iPhone都能如此赚钱，它不得不思考如何去开疆拓土。
显然，苹果在现阶段必须迅速提升iPad在某一层面的利用率，但前提必须是苹果在这个领域还处于空白阶段，而切入移动商用市场则是最好的选择，封闭、安全、易用让苹果在这个市场无人能及，因此对于苹果来说急需要让企业市场爱上iOS设备，最关键的是如何成为工作中的第一选择—进入商业市场苹果的确有些不得已，但不得不这么做！
进军商业市场，苹果一定有着未来的打算，苹果无疑是想颠覆微软在企业市场的霸主地位，这看似有些痴人说梦，但苹果深入企业市场，不单单想要得到那些还未拥有iOS设备的客户，它更期待的是通过粘性提高企业的忠诚度，毕竟企业在产品更新换代方面倾向于速度较慢，换而言之，一旦一家公司购买了某种新设备，那么就很可能在未来几年时间里也一直都会是这种设备的客户，因为这家公司会进行设备升级，并不断地为其购买各种软体。
显然，苹果现在拥有了一种与数百家IBM客户进行接触的途径，而这些公司在其发展过程中将会不断购买更多的苹果产品。此外，500强公司对于全球商业市场的影响力不言而喻，而它们的选择也将影响到数以万计的公司行为，微软还是可以用Windows系统超过九成的佔有率安慰自己，但苹果对于未来的融合打算或许真的会让微软高兴不起来了。你可以说OS X系统无法对Windows系统形成威胁，但如果苹果将移动和桌面系统合二为一，结果可就未必如此了。
对于这个设想官方实际上已经给出了答覆，早在两年前苹果CEO库克就称他已经将iOS和OS X看作是「一款功能不断增加的作业系统」，同时没有排除iOS和OS X进一步融合，两者之间界线进一步模煳的可能性。从整个市场利益分割的角度来看，iOS和OS X同时出现在苹果产品中的几率无疑是最大的。假如苹果通过IBM打开了企业市场，其更有理由去延伸iPad积攒起来的声势，推出iPad+Mac模式的产品去打造移动+桌面的体验，而这显然会动摇微软帝国的根基，iPad萤幕太小吗？别着急，12.9英寸的iPad不是在等着你吗，有多少人参透了苹果推出超大屏平板的内涵，实际上它的最终目的就是要向Windows宣战,试问面对这步步紧逼，微软还有理由高兴的起来吗？当然商业就是这样，不是你死就是我活！
【一零一传媒／整理报导】
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