（图／取自网路）
台塑关係企业创办人 王永在先生因年事已高，今(11/27)日上午11：15在家安详辞世，亲人均随侍在侧，台塑企业全体员工闻此噩耗，均同感哀戚。谨此敬告关心台塑企业的社会各界人士。
长期担任台塑总经理，老台塑人提到的「总座」就是王永在，他是「老二哲学」的实践者，一心一意辅佐老大、执行大哥的意志，却从未传出兄弟争吵，反目、甚至有意自立门户的消息。相较于许多企业兄弟反目、争吵、争产、斗权的事件不断，王永在兄弟合作无间的共事70几年，在台湾企业界算是美事、更是罕见之事。
王永庆严厉、性子急、力行「合理化」的数字管理，时常有跳脱大部份人看法的洞见，也是集团发展策略的擘画者及拍板定案的决策者。王永在个性较王永庆「和缓」许多，集团高幹对王永庆畏惧有加、敬若神明，但对王永在则感觉亲切、温暖。如果大老闆有不当的决策，高幹未必敢当面反应，这时就只能找上「总座」，希望透过王永在反应。
王永在最着名的事蹟是一手建造了六轻。当年王永庆有意赴中国投资，北京虚位以待，「海沧计划」广大的土地都为台塑闢好了。但政府担心台塑出走的政治与经济连锁效应，李登辉强力阻断，当时行政院长郝伯村甚至下达「必死令」，威胁台塑若执意赴中国投资，就要让台塑3宝下市、银行全面抽银根、台塑高层禁止出境（有人称此为阻断台塑投资中国的「郝三条」）。
王永庆为此一怒之下赴美长居；所以当政府为台塑找来麦寮兴建六轻时，是王永在留在台湾负责与政府协商，他赴麦寮勘察政府许台塑的地，结果在这个「风头水尾」的地，放眼只见黄沙滚滚、浪水涛涛。这时要把这块地跟六轻「凑」在一起，是需要相当的想像力。看完王永在向在美国的王永庆报告，最后还是决定作了，从此每周王永在都要亲赴现场督工，台塑即因此称其为「六轻总工程师」。
当台塑集团第一代交棒时，集团总裁是由王永在长子王文渊担任，次子王文潮为台塑石化董事长，他们两人都在集团的「七人决策小组」中；王永庆子女中，虽然有2个女儿进入决策小组，但外界认为此时王永在系掌握更多权力，显示王永庆对这个弟弟及姪子的爱护─当然，如果王永庆长子王文洋当年未被逐离台塑集团，最后的发展到底如何，就很难说了。
王永庆是望之俨然、即之绝对不温，他不苟言笑、对任何人都不留情面，有时当面就训斥起採访记者；他也好议时论，不怕得罪当道。王永在则是笑脸迎人、幽默、会与记者、员工说笑，不随便跟人「冤家」，也绝对不抢王永庆的风头。媒体大阵仗採访王永庆时，他总是带着微笑、一语不发的坐在角落，绝对不会出声帮王永庆「补充一下」。时常是大哥发言得罪人，他在后面帮忙道歉、善后。但他与王永庆的合作、互补，却一起成就了今日的台塑王国。未来，企业界大概不可能再有如何动人又成功的兄弟档企业家了。
【一零一传媒／整理报导】
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