（图／取自网路）
互联网巨头在影视娱乐行业的佈局，本周迎来一个小高潮：
1、腾讯、阿里巴巴同时增资华谊兄弟，并且成为并列第二大股东
2、乌镇峰会上，马化腾演讲中除了QQ和微信，还重点提及内容产业
3、小米10亿美金投资内容产业。
在高喊了半年「给BAT打工」之后，BAT在泛娱乐方面的佈局到底进行的如何了？
腾讯到底是做产品起家，在泛娱乐佈局上也极为踏实，3年前提出「泛娱乐」这一概念之后，尽管不差钱，但并没有在娱乐行业进行大规模并购，而是在公司内部内部完成了游戏、文学、动漫、影视4块业务的佈局，且积累了一批优秀的IP，未来要在IP运营上发力，与好莱坞的思路有些类似。
阿里巴巴的泛娱乐佈局充满了资本印迹，马云在一年内花掉了数百亿资金投资影视、传媒产业，如今，「阿里巴巴系」的泛娱乐公司林立，相互之间如何整合协同仍有悬念。
百度的泛娱乐佈局更多依靠旗下的视频网站爱奇艺，这家公司近几年快速崛起，为百度在娱乐产业拼抢获得了机会，但在集团层面，这家公司似乎还没有整体的泛娱乐策略。
另一个角度看，内容公司与BAT的博弈仍在继续，「给谁打工」这样的站队问题，并没有到非此即彼的时刻。国内最大的几家内容公司当中，华策影视跟百度绑定，华谊兄弟跟腾讯、阿里巴巴双绑定，光线传媒跟360关係暧昧，最早提出「打工说」的博纳影业，并未走进BAT阵营，倒是跟复星集团「情投意合」。
1、腾讯：卖掉电商，卖掉搜索，进军内容
19日马化腾的乌镇讲话有3个关键字：连接、开放、智慧财产权，而所谓智慧财产权，正是今年内容产业的热词—IP。
由此可以看出内容产业在腾讯的重要位置，这也让长期关注娱乐产业的小娱有些意外。
最近这大半年，腾讯「回归本质」，把电商卖给了刘强东，把搜索卖给张朝阳，集中精力做腾讯最擅长的事—连接。在专注于底层之后，将更多业务开放给合作伙伴，所以有了另一个关键字—开放。
说完这些之后，马化腾谈起他对内容的理解：「如果只是提供最简单的连接，那就只是纯管道，这种连接无法提供足够的增值服务。过去11年来，腾讯在内容领域，尤其是网路游戏，已经扎根下去，未来要形成一个影视、文学、游戏、动漫、音乐等领域延伸构成一个交织的、分层次的新生态。」
腾讯最赚钱的业务—游戏正是内容产业的范畴。但腾讯的野心完全不只是游戏，而是要做IP运营。
例如，从外部引入如《火影忍者》《復仇者联盟》、《火影忍者》、《中国好声音》、《仙剑奇侠传》等来自动漫、影视、综艺等明星IP进行游戏改编；另一方面，也重视对IP的培育和塑造，如根据古龙小说改编的同名游戏《天涯明月刀》，聘请陈可辛等电影人参与游戏研发，用电影的手段去打造精品游戏。
今年腾讯电影+的发佈会，也是表达这样一个思路，将7个相对成熟的IP陆续改编成电影。本周腾讯与华谊达成的战略合作中，也重点提到「IP互通」这一点：未来，腾讯游戏、动漫、文学中的优质作品将优先由华谊改编为影视剧。
腾讯内部人士告诉娱乐资本论，腾讯想要做的不是转让影视改编权，而是要跟合作伙伴一起共同把一个IP做到最好，建立起一个贯穿游戏、文学、动漫、影视的IP生态。
2、阿里巴巴—马云「买买买」，带着高管造访好莱坞
阿里巴巴并未提出类似于腾讯那样的泛娱乐战。最近一年入市稍晚的阿里巴巴在内容层频频动作，都跟资本有关。马云这位中国「首富」展现了超强的「购买力
多笔投资：入股新浪微博、优酷土豆）、华数传媒、21世纪传媒、增资华谊兄弟。
一项收购：控股香港上市公司文化中国（耗资62.4亿港元），随后更名为阿里巴巴影业；阿里巴巴在文化产业累计投资了两三百亿元，但马云并没有详细谈过阿里巴巴在泛娱乐领域的策略，此次在乌镇峰会的谈话也更加形而上，谈得更多的是生意。外界甚至产生过一些疑问，投资上百亿到文化上面，阿里巴巴究竟要怎么玩。
在此之外，阿里巴巴也在集团内部成立了数字娱乐事业群，旗下囊括娱乐宝、虾米音乐、阿里巴巴游戏、文学等多项业务。
目前，让业内印象最为深刻的是两个动作：
1、娱乐宝横空出世，并且迅速介入多部电影、综艺节目的投资，例如《小时代》、《露水红颜》、《中国梦之声》等等
2、阿里巴巴影业邀请中影张强担任CEO。阿里巴巴上市之后，马云、张强、刘春宁等一众高管造访好莱坞，与好莱坞厂商洽谈合作事宜，但目前并未披露具体项目。
乐正传媒研发谘询总监彭侃表示，阿里巴巴在影视方面的佈局非常快，让人感觉来势兇勐。切入的方式一方面是影视剧的发行行销，另一方面就是电影投资，但这一思路也有风险，毕竟泛娱乐业务跟阿里巴巴电商之间还是有一些距离。
3、百度—佈局相对较晚，主打爱奇艺、华策平臺
百度在泛娱乐领域的动作主要有以下几项：
1、视频网站爱奇艺快速崛起，一方面介入内容制作领域，大投入制作自制剧、自制综艺节目，另一方面，成立爱奇艺影业，参与电影投资，宣佈在未来一年内联合出品7部国产电影+1部好莱坞电影
2、今年9月，百度联手中影股份、中信信託等推出「百发有戏」平臺，其产品形态与阿里巴巴巴巴旗下娱乐宝有很大类似之处，但更加强调百度的资料支援。不过，百度的「人品」实在不佳，百发有戏投资的首部电影《黄金时代》票房失利，让这款产品处境稍显尴尬。
3、10亿入股华策影视，在这家中国最大的电视剧制作公司持有5%的股份，并且与华策达成战略合作。百度游戏、百度文学的IP将由华策影视进行改编，并且百度有机会参与华策旗下影视剧的投资。
这一策略与腾讯、阿里巴巴跟华谊兄弟的合作方式极为相似。
阿里巴巴可能短期走得快，长期来看，腾讯潜力更大
在泛娱乐的佈局方面，腾讯最早，阿里巴巴其次，百度慢一些。由于各家公司的基因和业务优势不同，所以是以不同的方式介入到这个领域来。
腾讯採用的是内部、外部「两条腿走路」的方式，一方面，腾讯互娱有自己的团队，做IP的孵化和运营，腾讯视频也在出品一些影视作品；另一方面，腾讯通过投资华谊，用投资的方式来介入。
阿里巴巴最核心的是电商业务，这跟影视业务的结合相对于视频网站和游戏来说，联繫要弱一些，这种强弱度的不同可能影响到速度。目前阿里巴巴更加偏向通过电商、微博、优酷进行电影发行和行销，并且通过娱乐宝进行电影投资。此外，阿里巴巴收购文化中国之后，也是重新组建的团队，有独立的公司，在这一点上做得比腾讯更加彻底。
百度目前的电影业务是由爱奇艺影业来做，在百度集团层面，影视业务应该处于一个什么样的位置，目前还在讨论阶段。
综合来看，腾讯起步最早，阿里巴巴相对较晚，因此走了更加短平快的方式来做这个业务。但从长期来看，腾讯的潜力可能会更大，因为有自己的IP，这是一个孵化器。
其实，BAT在泛娱乐领域的目的都一样—建立起能够把平臺和内容融合在一起的企业集团，旗下可能囊括各种细分的娱乐媒体行业，这类似于好莱坞六大的格局。只是，由于各家的优势业务不同，刚开始发展的着眼点不一样。
内容与管道融合的是好莱坞六大最重要的特点，迪士尼、环球等公司有近百年的歷史，内容制作方面相当强势，后续由内容生产延伸到对管道的把控，例如迪士尼旗下有ABC，索尼哥伦比亚有CBS等等。
相对而言，国内的影视公司并没有发展到好莱坞六大的规模，因此给互联网公司带来了机会。互联网是从平臺发展起来的，缺少的是内容，所以现在恶补内容这一块。
好莱坞通行的做法是，一个核心的IP资源，在动漫、电影、主题公园、出版物、音乐等多个领域开发它。目前国内的互联网公司、影视公司都希望效仿好莱坞，但我们的缺陷就在于没有足够好的IP。只有IP足够强势，才能支撑后续的孵化。
【一零一传媒／整理报导】
免责声明：
部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。