（图／取自网路）
一份从未列印过的报纸，却在新媒体时代缔造传奇。成立七年便获得美国新闻界最高奖项普利兹奖的《赫芬顿邮报》，每月访客数量已超过有着百年歷史的《纽约时报》，并预计在今年实现盈利。这一互联网新闻传奇网站名利双收的背后，则是其第三任CEO吉米·梅曼(Jimmy Maymann)履新以来的跃进步伐。
吉米·梅曼最终赢得执掌《赫芬顿邮报》这家全球知名新媒体公司的机会，需要感谢其成功的创业经歷。2011年，梅曼创办的GoViral被AOL以9670万美元收购，他随即加入AOL管理层，接着又在AOL收购《赫芬顿邮报》后升任《赫芬顿邮报》CEO。
在美国广告领域打拼多年的吉米·梅曼，目标是把《赫芬顿邮报》打造成一家能赚钱的世界级媒体公司。
「除了广告，我们需要找到更多可持续的商业模式。」吉米·梅曼表示，网路新闻在很长一段时间内都是免费提供给用户的，但《经济学人》和《金融时报》内容收费并不一定有前景，需要用科技来发明一些更好的商业模式。
当然，目前而言，吉米·梅曼採用的最有效方式依然是获取更多的新闻分享和用户，因为这意味着更多的广告收入和盈利可能。
上任后，吉米·梅曼领导了《赫芬顿邮报》的国际化扩张，在加拿大、英国、法国、西班牙、义大利、德国、韩国、印度、俄罗斯、日本、巴西等地，《赫芬顿邮报》都推出了当地的国际版本网站。
目前，《赫芬顿邮报》有一半用户来自美国本土以外，其流量和用户的不断增长则有赖于该媒体平臺所打造的有生命力的内容生产和传播机制。
相关资料显示，《赫芬顿邮报》是Facebook上内容被分享最多的媒体，它们是如何激发读者分享欲望的？「当我们开始写文章的时候，就清楚文章需要尽量被更多人阅读，明确如何在Facebook这些平臺上发佈，比如娱乐生活方式之类的轻话题更适合在社交平臺传播，更容易引起读者的兴趣。」梅曼向腾讯科技介绍说，与此同时，他们也会根据使用者资料回馈即时测试来选择最适合的头条内容及配图。
吉米·梅曼透露，目前大约20%流量是来自社交网路，更多还是依赖于自己平臺的影响力。除了社交网路，吉米·梅曼认为，《赫芬顿邮报》的成功还得益于博客平臺的搭建和对内容搜索的优化。目前《赫芬顿邮报》仍有八万活跃的博客使用者能参与到事件报导中，使媒介的变化更快，此外，《赫芬顿邮报》团队还开发了工具专以优化文章的搜索。「我们非常重视资料的作用，做任何事情都以资料为驱动，比如通过分析用户的阅读习惯来优化文章的发佈时间。」吉米·梅曼表示。
视频和移动则被吉米·梅曼视为媒介行业的下一个发展前沿。
「如果你的网站没有大量的视频，你肯定会失去很多用户。」吉米·梅曼说，尽管《赫芬顿邮报》每天有1亿多的视频点击量，但是目前依然只有12%的人在看视频，未来需要向外发佈更多高品质的视频。
此外，使用者从PC向移动转移的速度也很快，就像当初报纸的读者变成电视观众一样。吉米·梅曼表示，过去18个月里，这种转换尤为迅速，但人们不希望按照一个固定的模式去接收新闻，电脑上看起来不错的新闻不一定在移动端也受宠，人们通过手机关注的话题也和电脑上不一样。
因此，《赫芬顿邮报》採用了不同的方式在移动端对内容进行呈现，新闻头条、图片根据不同情况进行变化，以移动设备的思维来编辑新闻，瞭解什么时段是发佈新闻的最佳时间，并根据使用者资料对发佈时间进行优化。
「如果你不愿意做出改变，那最终就会被淘汰。」吉米·梅曼表示。
【一零一传媒／整理报导】
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