(图／取自网路)
雅虎（Yahoo）执行长梅尔（Marissa Mayer）在2012年7月走马上任之后，将这个19岁的资深网路公司重新定调，回到最根本的技术力，以及最新颖、爆发力强的行动领域。
入口网站起家的雅虎，全球每月超过8亿造访者，为了迎头追上行动时代，积极推出许多行动产品，吸引每月超过4.5亿行动用户，目前雅虎全球有超过50％流量来自行动装置，相较前一年成长三倍、使用时间成长79％。梅尔为了发展行动产品，特别专注于找寻人才，行动团队从两年前的50多人，现已增加到超过550人。
经过多年沉潜，雅虎首度开放台湾媒体近距离观察瞭解全球策略。从10个关键字拆解雅虎行动策略一窥梅尔时代的雅虎文化：
＊漂亮Beautiful
「其中的挑战在于如何创造最漂亮的介面、联繫不同频道的使用者，例如财经、运动、信箱、新闻等。我从带领团队第一天起，就在想如何创造让人兴奋愉快的漂亮产品，」全球行动与新兴产品营运副总裁札克瑞约翰（Zachary John）在一小时的採访之中，提及漂亮「Beautiful」一词超过10次。
约翰以天气app为例，6成民众每天会查询天气，是需求最高的日常资讯，雅虎导入旗下网路相簿Flickr照片，筛选站内100亿张的世界各地照片，透过极简风格的设计界面，让它简单的分享出去，引发讨论，「漂亮就是简单设计、追求细节、能吸引目光的，」约翰简要说明。
＊个人化Personalization
在2013年10月推出新版雅虎电子信箱app后，每日行动用户增加150％，在2014年第二季推出结合新闻机制，以及根据使用者行为推送关联连结机制的雅虎电子信箱app，个人化服务让每天每位用户使用时间增加一分钟。
雅虎期望行动产品能对使用者有意义，因此花心思在了解大众行为，雅虎选择以情境做为切点，预期使用者在此时此刻的需要。今年度被收购进入雅虎的手机桌面清理应用程式Aviate，提供自动分类与情境功能，75％使用者启用情境功能，平均每天与Aviate互动达50次。
＊原生广告Native ads
雅虎广告新趋势以原生广告为主流，也就是以内容形式呈现广告，类似平面媒体上出现的广编特辑，因为吸睛能力趋近内容本身，因此提高网友对原生广告的接受度。
＊连锁反应Chain Reaction
梅尔认为迈向成功之路的连锁反应，启动源头是人才，接着发展产品、连结合作伙伴、带进使用者与流量，最后是创造广告营收，正向循环改造品牌。
＊预期Anticipation
雅虎期望行动产品能对使用者有意义，因此花心思在了解大众行为，雅虎选择以情境做为切点，预期使用者在此时此刻的需要。今年度被收购进入雅虎的手机桌面清理应用程式Aviate，提供自动分类与情境功能，75％使用者启用情境功能，平均每天与Aviate互动达50次。
＊每日习惯Daily Habit
发展行动产品是第一要务，雅虎究竟怎么做？梅尔旗下行动产品最高主管、行动与新兴产品部门资深副总裁克汉（Adam Cahan）分析，2013年美国人的室内行为，「看电视」首度被挤下第一，由数位工具取代，其中多数是行动电话，「这只是开始，我常告诉我的团队，行动电话将带来典范转移」。
第一次的个人电脑革命带来超过一亿台个人电脑，行动网路预计带来一百亿台装置，今天大概只有二十至三十亿台，「我们才要开始革命。意思是我们要改变使用者经验，让大众的每日行为都由雅虎产品提供服务」。
现在发生了甚么戏剧性的行为改变？例如人们现在永远都在连线中，而且相较于桌机时代，大众更频繁的连结到雅虎产品，「我们选择专注在『每日习惯』，我们在想雅虎如何从主宰桌机世界，成为主宰行动世界。」
＊简单Simplicity
雅虎全球行动产品部门总监培瑞司（Jon Paris）认为开发行动产品与电脑产品最大的不同，就是行动装置萤幕小，如何把功能繁多的电脑产品，简化放入行动装置，是其中最难之处。例如雅虎观察使用者平均花费两分钟阅读每则新闻摘要，因此设计News Digest每天提供两次10则左右的新闻摘要，根据不同使用者投递简单、符合心意的内容。促使4成Digest使用者成为每天使用的活跃用户，6成5使用者成为每月的活跃用户。
＊收购Acquisition
梅尔进入雅虎之后，团队发现发展行动产品需要很多领域的人，但却没有足够的人员，于是决定第一聘僱人员，增加开发人力，第二收购新创公司，创办人进入雅虎之后担任产品经理。过去18个月，雅虎已经完成46项交易，共有超过550人加入雅虎，「驱动雅虎交易的元素有三种：人才、技术、策略，并且专注于四种类型的服务：行动、社交、影音、原生广告，」负责收购业务的副总裁库姆（Aaron Crum）谈论完成的数个收购案，语气十分愉快。
（图／取自网路）
他举例几项服务已经转化成雅虎产品，包括on Air转化成运动app、play scale转化成游戏app、Tumbler和Rockmelt技术融入食物与科技频道，「我们的任务是透过有效的业务整合，让收购案有最大化的成功。」
硅谷科技公司林立，各个企业也使出浑身解数招募并培训人才，雅虎有感于优秀的产品经理（Product Manager）不易寻得，因此选择从学校里招募，2013年起启动APM计画（Associate Product Manager），第一届就吸引3千人申请，最后入选的仅仅11个人。
针对严格的筛选标准，负责APM计画的雅虎全球产品管理资深总监迪迦度（Fernando Delgado）表示，雅虎首先根据内部研发需求，将人才区分成四个领域，包括产品、设计、工程、行销，挑选标准依序是技术工程能力、流程掌握力、沟通力、瞭解使用者渴望的洞察力。同样备有企业内部导师、外部导师、参访全球分公司及海外市场等培育内容，雅虎如何与其他企业的APM计画竞争人才？迪迦度表示，「其他企业仍是将APM放在业务外围，雅虎提供APM参与核心业务的机会，例如气象、搜寻、广告。」
＊储备产品经理APM
硅谷科技公司林立，各个企业也使出浑身解数招募并培训人才，雅虎有感于优秀的产品经理（Product Manager）不易寻得，因此选择从学校里招募，2013年起启动APM计画（Associate Product Manager），第一届就吸引3千人申请，最后入选的仅仅11个人。
针对严格的筛选标准，负责APM计画的雅虎全球产品管理资深总监迪迦度（Fernando Delgado）表示，雅虎首先根据内部研发需求，将人才区分成四个领域，包括产品、设计、工程、行销，挑选标准依序是技术工程能力、流程掌握力、沟通力、瞭解使用者渴望的洞察力。同样备有企业内部导师、外部导师、参访全球分公司及海外市场等培育内容，雅虎如何与其他企业的APM计画竞争人才？迪迦度表示，「其他企业仍是将APM放在业务外围，雅虎提供APM参与核心业务的机会，例如气象、搜寻、广告。」
＊在地化Localization
台湾雅虎奇摩拥有亚太设计中心、超过60人的在地行动团队，因此开发出多款在地行动产品，例如行动首页、新闻、超级商城、每日好康等，并且拥有全球雅虎仅见的电子商务业务，雅虎台湾行动用户平均每天浏览量将近5千万，单月浏览页数为15.65亿。甚至有本地广告，例如雅虎在美国市场已经放弃展示型广告，但台湾、香港则因为使用者接受度较高，则有不同于其他国家市场的广告类型。
【101创业大小事/整理报导】
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