(图／取自网路)
连郭台铭自己都不讳言，鸿海正在转型，未来的成长不会是来自单一产品客户，而是一个结构性的成长。郭台铭心中的鸿海，要开始经营涵盖人类生活各面向的「科技生态系统」。
鸿海股东会彷彿鸿海郭台铭董事长的个人秀。小股东排队签名，甚至拱他选台湾总统。在台湾，这样董事长变明星的画面，越来越少见。
猜猜看，这位超级明星董事长的最终心愿是什么？
入股了亚太电信后，郭台铭不断展现跨足4G的雄心。
为什么鸿海非得要杀入4G的战场？ 鸿海从「端」行动装置的组装制造，跨入4G LTE连网服务，为的是拼齐郭台铭心中「八屏一网一云」的蓝图，要涵盖「教育、工作、娱乐、社交／家庭、安全、健康、电商、环保汽车」八大科技生活面向。
从拧成本像拧毛巾的代工制造，转到以平台价值决胜负的科技生活圈，郭台铭得跨一大步。
郭台铭飞到日本，参加日本第三大电信商软银的机器人发表会，这台号称带有情感的人工智慧机器人正是由鸿海代工。就连美国电动车大厂Tesla，要普及化电动车，也都找上鸿海制造。
但单纯的制造，都不是郭台铭此刻最大的兴趣。包括穿戴式装置、机器人、或者电动车等，连上云端，产生了海量数据，这整套概念才是郭台铭真正感兴趣之处。
连郭台铭自己都不讳言，鸿海正在转型，未来的成长不会是来自单一产品客户，而是一个结构性的成长。
这背后，是一个商业模式的调整。
郭台铭心中的鸿海，要开始经营涵盖人类生活各面向的「科技生态系统」。
「解决人类需求的不是终端装置，是生态系统，」郭台铭自己说。
十分巧合，鸿海的大客户苹果，在六月初旧金山的开发商大会中，发表了「健康」HealthKit、「居家」HomeKit两个平台。譬如一则血压上升警讯，一从应用程式发出，同时就会接到医生的电话提醒。睡前对着iPhone下指令，就能锁门和调暗灯光。苹果就是想绑定人、手机、软体，形成一个「苹果生活圈」，背后就是生态系统概念。
郭台铭向大客户学习「生态系统」，甚至玩更大，跨了八大科技生活。而跨入4G，打造生态系统所需的「高速公路」，当然是郭台铭心中最大的盘算。
「4G对人类生活是全新的开展，会改变每个人的生活，为何要去竞标（4G），我们都经过计算，」郭台铭不断对股东喊话，要股东相信他对4G的投入，不是随便玩玩。4G佈局，郭台铭绝对不是只有经营台湾市场那么单纯，最终还要打海外市场，如到东南亚拿标案。
但经营「生态系统」的生意，远比制造复杂。
郭台铭虽打出八大科技生活的领域，但到底他要怎么做？做多深？虽然他直言，未来十到二十年会发生，但目前都还看不清楚。
最后，这会不会只是郭台铭的异想世界？ 鸿海是否仍只停留在八大科技生活的项目中，做代工制造，顶多外加上建了一条4G高速公路？或者，鸿海真的成为台湾第一家做出某个领域的生态系统的企业。
这才是包括股东在内，衡量鸿海真正转型的重要关键。
【101创业大小事/整理报导】
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