文‧陈彦竹
「哥哥爸爸真伟大，名誉照我家……」真的是如此吗？成就与名誉被压在上一代底下，这是为什么大多接班者不乐意听到自己被称为二代的原因，因为，他们不是继承者，而是革命家。
在一般人心目中，所谓的「二代接班」，不外乎是空降承接上一代所打下的企业基础，他们所拥有的资源与关注硬生生比寻常上班族更加吃香。
然而，事实真的是如此吗？
二代接班 四大困境
一代不敢完全放手
曾因公事多次与父亲火爆冲突的太平洋自行车总经理林鸣皋表示，「我曾经提出七十页的公司改革企划，父亲看不到五分钟，就把它扔出窗外……」。
因世代背景不同，价值观差异也不断增大，上一代认为有多少钱做多少事，新一代则认为赚钱时机要及时把握，先投资后才能赚钱，两代间的观念落差，俨然是二代接班的不定时炸弹。
身为NeST企业家二代研习班品牌的创办人许文俊表示，「二代常常一毕业就在家工作，并没有在其他公司上班实作或创业的经验，」对比臺湾第一代企业家曾拎着皮箱行遍天下的经歷环境严格考验，「缺乏实务经验」也是造成一代不敢完全放手的最大主因。
成功被缩小 失败则放大
选择不直接接班家中成衣厂，另闢服饰新通路辅佐家中工厂的LOVFEE总经理廖承杰：「做得好，人家说是父亲给的资源，做不好，会被说是丢家里的脸」。
中国生产力中心总经理张宝诚则说到，「二代任何所为，皆被一代做比较，认为受比较好的教育，从小到大有丰沛的资源，应该比一代有更好的成绩，还有很多成长空间，」所以其实一代对二代的要求比一般人高，唯有交出漂亮的成绩单，始可让自己的能力有能见度。
家长关係难以拿捏
老臣沟通困难加剧
因父亲病况而紧急准备接班，大学时间半学半接班的金锋高磁董事长陈虹伃：「大家看我年轻，因为父亲的关係而上位，因此我做的任何决定，像是地位最低的员工，需要努力的说服同事，才有人愿意执行」。
经济部中小企业处副处长林美雪，提到家族企业涵盖了情感决策的复杂性，在公私难分明的状况下，也往往会出现称唿、上班时间、沟通态度、角色认知等问题，这在公司的日常工作或会议上，容易造成与公司同仁不平等待遇，有失企业士气。
一代人脉资源难转移
林鸣皋：「许多制程上所需的零件，都需要厂商资源的协助，但是卖父亲面子而帮助的厂商不一定会理我……」。
林美雪表示，「传承过程中，知识的学习其实占比最轻，更重要的是在制度面的建立，以及人脉的转移，」在创业阶段，与产业相关的人脉皆须从头建立，因此需要长时间奠定的基础，往往难以短时间完成交接。
Ｆ１赛车也青睐
磁铁公主─陈虹伃
「大一那年，父亲的癌症病情急转直下，在中部唸书的我，只能休学回北部，除了父亲的病情要顾，还有父亲辛苦打拼出来的磁铁工厂。」金锋高磁执行长的陈虹伃咬牙接下事业，却成功带领金锋高磁成为各大超商礼赠品、德国Ｆ１赛车国旗磁铁的爱用厂商，日本磁铁书籤最大制造商……。
俐落的短髮及清秀脸庞，自然率性的灿烂笑容散发着光彩，这是陈虹伃给人的第一印象，「我终于有时间可以出来喝杯咖啡，悠闲一下了」！
很难想像，刻板印象中传统、呆板的磁铁工厂，是由眼前这位三十出头岁的年轻人带领，并且将生意做得有声有色，甚至受到国际厂牌青睐。
挑战接班 不畏困境
当时还是高中生的陈虹伃，得知父亲癌症病情，于是在知道的那一刻，就与父母开过不少次家庭会议，心里早已做足了准备，那时，父亲的病情时好时坏，陈虹伃说：「父亲一想到需要传承的事项，就算是半夜大家已经熟睡，也会把我叫起来讨论，但我没有任何怨言，因为我要将父亲辛苦打拼的事业永续经营，绝不会让一切随着生命一起结束」。
她提到老一辈在创业时，将生活娱乐都嘘声，百分之百的投入工作，但身为二代接班的她，面临「要比上一辈更优秀」的压力，「我还是觉得承接家业，并不是从天而降的礼物，而是一种使命，」陈虹伃活泼的笑容，顿时收了起来。
「在这个位置，做事要谨慎，但神经要够大条，」陈虹伃苦笑地说着，虽然是经营者，但想要做出改变现况的决定，还是需要看公司老臣们的脸色，被误解是基本状况，「除了学会专业技术，还得要懂得沟通」。
主动找问题
同侪是浮木
已经接班两年的她，起初并没有遇到过不去的困难，但是却有认知「或许是我自己没有发现问题点！」于是自动报名课程，期待学习以及反思自我行事上的缺漏。
而在课程中，让她认识了与自己经歷相当的同侪，向学的她，也与同侪共同成立了讨论小组，「每次将一项自己遇到的公司状况提出，每个人提出自己的解决办法，讨论是最重要的！因为没有一个SOP可以直接套用所有的产业、组织体系，」但是在思考过后，值得学习的观念，都可以变型套入。
远观趋势
果断决定拯救营运
陈虹伃从磁粉原理到制成机器的使用一步步慢慢学起，即便与嚼着槟榔、让人难以亲近的叔字辈师傅，她也能与大伙打成一片，「因为家中还有个妹妹，我从小个性就比较独立，比较像男生」，也因为瞭解产程关係，让她对于磁铁商品研发总是可以快速与师傅沟通制出。
注意到世代科技改变，越来越多商品研发可能取代磁铁需求，「这是永远都要思考的课题，」不让销售缺口追着跑，陈虹伃无时无刻为磁铁发想新用法，「臺湾还在用传统相框，但美国已经在流行磁铁相框，」注意各国趋势，让陈虹伃逐渐抓住设计方向。
说到唯一与父亲的理念摩擦，「验厂！他总认为好东西不用证明，大家自然会知道，但是如果想要外销，根本没有口耳相传这回事！」父亲生前曾与陈虹伃有理念上的迥异，「上一代白手起家的打拼，真的会很保守，怕把钱花在不必要的地方，但是就看不远」。
而验厂这项待考虑的决定，就在陈虹伃父亲去世后，开始执行，日后也确实因为有不同的第三方公正单位认证，以及开发磁铁商品不同品项让客层多样化，使金锋高磁股份有限公司的商品外销到全球四十五个国家，更补足了因世代科技改变，而被取代的商品销售（例如：磁铁电话簿）缺口。
「除了验厂的想法不同之外，每当我提出的方案，他都让我去尝试，他说只要还付得起的学费，就让我去摸索，」陈虹伃微笑谈着与父亲毕生成就最接近的接班生涯，她自信的表示在此实战经验下，所做的决定也证明了自己的决策选择、父亲的教导模式，未来她将继续带着这份成就，闯出属于自己的磁铁王国。
红点与IF都爱它
自行车勇士─林鸣皋
「如果你不是我爸，我早就揍你了！」太平洋自行车硬脾气的父子，经歷过大大小小的冲突，至今，仍是最佳的拍档，将MIT自行车添上设计附加价值销往国际，「我们年营收平均是五亿新臺币，」创造佳绩的太平洋自行车总经理林鸣皋自信说到。
林鸣皋忆起过去，「即使是二代，不用自己建楼梯，也要从平地爬起，才不会怎么摔的都不知道」！
年幼赌一口气
内心仍有使命
从小寒暑假都到家中公司帮忙的他，直到高中的某个暑假，因为公司事务而起冲突，年轻气盛的他，为了逞一时口舌之快，伤透父亲的心，原本负责帮父亲开车的他，隔一天早晨，状况却改变了。
「我父亲在早餐过后，拿着车钥匙就直接出门了，当时的我，只有自以为可以轻松一天的想法，」林鸣皋说到当时有点心虚却又故作逍遥的他，忍不住打到公司询问状况，却得到同事「董事长贴公告，写你永不录用耶！」的回覆，瞭解事态严重，却没有主动前往解决。
一出国就是八年，原本到国外想走走不同的路，再接到家中公司消息时，竟是财务不佳的状况，林鸣皋第一时间不假思索的赶回臺湾，「老实说，回到家中公司，看到财务状况想马上打包回美国」，林鸣皋开玩笑的说到。那时的臺湾面临金融危机，以及各大厂商皆外移中国大陆的市场变迁，原本十亿元的营业额剩下不到一亿元，公司规模从三百多名员工瞬间缩减至六十名的窘境。
接班不是问题
解决公司问题才是重点
刚回到公司，还异想天开的他，与两个好友同事，计划着一项拯救公司方案，就在一整个月的密会计划下，「我们把整整七十页的万言书交给董事长，但是他却花不到五分钟的时间翻阅，就打开窗户，把我们的心血全部往外一扔，」林鸣皋气愤又觉得好笑的说着，当下两个同事愤而离开公司，并且生气地留下「用人勿疑，疑人勿用」八字反击董事长的作为。
「他们能走，可是我不能啊！」讲到当时很生气却不能有所反抗他，想到的方式是只有更瞭解公司，培养出无人能驳的专业才能大声说话，林鸣皋下定决心开始到各个基层部门做起，「我自己从头学！」不服气的他，用行动证明回臺以及留臺的毅力。
就在经歷每个部门第一线过后，林鸣皋顿时解开所有疑惑，「原本认为自己的想法是对的，董事长为什么丝毫不採用，但是当真正瞭解公司后，发现我的计划真的是天马行空，更打脸自己，表现出有多不瞭解公司营运面的问题」。
做出市场区隔
翻转代工命运
林鸣皋以公司现况结合国外特色商品学习经验，也因此找到了商机重点，忆起当初一心执意的减少成本开销，却发现应以提高商品与品牌价值的方式营运，「在国外念书时，我发现他们从小培养兴趣而且提早走进专业的教育方式，对于未来工作的运用上，非常有帮助」。
于是从合作伙伴公司寻找各国机械设计师加入团队中，推出高端精品折叠车与市场区隔，在此领域成功地获得佳绩，外销日本、德国、美国等数十国家，甚至为了想增加品牌程度，积极参加展览与报名设计奖，不仅得到欧洲展设计奖，在展场中有了能见度，慢慢地往德国IF、红点国际设计大奖努力，「因为得奖的关係，也增加了网路销售的机会」。
甚至将企业品牌顺势年轻化，成立太平洋自行车博物馆，「博物馆前就有个站牌！」林鸣皋开心地介绍，因为博物馆的成立，如同把公司的故事具体化成了观光景点之一，吸引人潮，并设立咖啡厅，让太平洋不只是自行车传统产业，更是凝聚自行车车友们，的交流园地。
原来这就是父亲的另类教导，对于接班事项没有任何交代，凡事都让林鸣皋自己碰触，找到问题点，并且放手让他自行解决，「父亲的教导方式，虽然让人很生气，但是其实别有用心，到了长大后，父亲才跟我说，因为在当时他如果用说的，我也听不进去，干脆让自己去试试看」。
经营四十三年的公司，董事林正义只用了一秒钟交棒，说放手就放手的他，交给林鸣皋的不仅是一间公司，更是完全的信任，「靠自己摸索，才能踏实的走向未来的每一步」林鸣皋说到。
成衣厂转身掳获少女心 服饰战将─廖承杰
「长大后，我宁愿去便利商店工作，也绝对不要做衣服相关的事业！」是LOVFEE网路服饰品牌总经理廖承杰在高中时的想法。「我经营的男装网拍曾经年营收排行第一名，现在LOVFEE年营收平均两亿五千万新臺币。」却是他现在的成绩。
「下了课，看着同学去玩，我却只有一个地方可以去，就是家里的成衣工厂。 」每天剪线头、摺衣服，年长一点，开始帮忙包装、开车送货，甚至跑遍全臺湾帮家里工厂找订单，且为了回家帮忙，连课后辅导都无法参加……，这是廖承杰童年的缩影。
看在廖承杰眼中，从小父母亲为了成衣工厂，日以继夜的工作，却也只能维持简单的温饱，相当令人不捨，而这个感受在他长大后更加深刻，也让小小年纪的他下定决心要改变现况。
嗅到新商机
重摔仍再战
「当然父亲还是希望有人接工厂，但我想的是，传统产业势必会转型，那我就出去闯闯，或许能为家里带来更多的订单，」即使想法受到父亲支持，离开家中工厂，廖承杰仍是背负着家业压力打拼。
二○○三年，在网拍还未全面普及的年代，太太钟紫绮就开始到五分埔批货到网路贩售，没想到销售状况相当不错，因此对服饰有极高敏感度的廖承杰注意到这波网路新商机，开始将家中成衣移至网路贩卖，并尝到了不少甜头，甚至创下网拍男装销售第一名的纪录。
不过，离开父亲工厂、急着拿出漂亮成绩单的他，却也因此踏错步。「当时为了让业绩增长，开始大量採购女装，但却因为没有抓到卖点，所以批发的商品大滞销，瞬间负债新臺币上千万」，廖承杰说。第一次跌这么大一跤，原本已经有了当上班族稳定工作就好的想法，但是因为弟弟廖伟翔「难道你现在就要退休了吗？再拼一次吧！我支持你」的一句话，拉回廖承杰的信心。
产销合一
成功力道加倍
「哥哥做事谨慎，对服饰产业专业度又很高，在这个阶段就停下来，真的太可惜！」这是廖伟翔对哥哥的看法。有了弟弟帮忙筹措资金的支持下，二○一三年，廖承杰为了能自我掌控品质，开始从单一网路通路品牌做起，钟紫绮说到，「因为过去网拍经验，从此便瞭解年轻网购族的需求，」因此以平价时尚出发，掳获小资女性客群。
廖承杰提到，公司成立初始虽然只有七个员工，但为了导正过去跌倒的原因，即使需要一人要当多人用，廖承杰也坚持平均三个月就前往日本与韩国，观摩当地服饰流行趋势，并把相关概念带回臺湾再设计，跳出传统「平价等于廉价、俗气」的品质。。
除了设计外，廖承杰丝毫不敢忽略网拍所注重的会员数以及库存控制量，他笑说，由于过去网拍所认识的人脉，部落客与人气模特儿义不容辞来协助宣传，口碑也慢慢散播出去。再加上从小对成衣厂服饰设计制程相当瞭解，因此公司规模虽小，但是企划、视觉、商品设计、採购与客服五脏俱全，上线短短一个月，就开始有不少订单，营运至今，员工已是当初十倍之多。
「我们品牌的制造商，就是父亲的工厂！」没想到，出去另闢新路的廖承杰，最后反而为父亲的工厂带来更多的订单，「我们不用再全臺湾跑透透了，网购的兴起让传统成衣订单流失的父亲吃足了苦头，但是现在，却是最重要的利器！」在自家仓库的他，看着每个月近六万件的出货量，不再是小时候的恶梦，而是一件件的成就感。
「父亲教导我们最重要的事，不是哪一个环节该怎么做，而是对自己负责任、对任何人有诚信，」谨记父亲的观念，廖承杰接班的是处处可运用的成功观念，而不只是一个商场箴言。
