(图/取自网路)
在刚公佈的2015年第三季报中，新希望六和2015年前三季度净利润17.75亿，同比增长12.85%。如今的新希望六和已经在转型的路上走得愈发顺畅，可仅仅在两年前，刚刚重组的新希望六和不仅业绩下滑的势头更明显，团队也陷入动盪，一季度内，中层以上的管理者流失人数高达38人。 我们是最倒霉的上市公司。2013年5月的股东大会上，连曾经的中国首富、公司董事长刘永好都不禁哀嘆一番。
从当初的内外交困，到如今的高歌勐进。是陈春花改变了这一切。更令人称奇的是，这已经是她第二次以临时操盘手的身份神奇地带领所在的公司实现了逆转。她改变的，不仅是新希望，她的每次演讲都能得到行业人的争相传阅而且高度认可，她在改变着整个行业的思维模式。
教而优则商
“我对自己职业身份的认定始终是一名教师，这既受我中学老师的影响，也是因为我是个使命感比较重的人，希望能够传播和启蒙，不仅包括传播知识、启蒙知识，更包括对理念思考的传播和对行业的启蒙。” 不管是在大学，还是在新希望，又抑或是其他企业，陈春花始终都被称唿为“陈老师”。成为一名教师是陈春花初中时就立下的心愿。她1964年出生于黑龙江一个偏远小城。 1982年进入华南理工大学无线电系学习，毕业后留校任教，就再也没有离开过校园。
1998年，陈春花与科龙合作启动“万龙耕心”企业文化工程，她出任总顾问。这个工程在科龙内部反响极大，到1999年，科龙的业绩达到顶峰，年销售额达到89亿多元。此后，TCL集团、联邦集团、亿安集团、福州东百集团、顺德信用合作社、美的家电事业部、南方航空客舱部、广东电信……各类公司纷至沓来，陈春花受邀担任管理顾问“望闻问切”。
研究了多家珠三角家电企业后，陈春花总结出了企业领先模型。不过，这一经验是否适用于任何企业?2003年，陈春花决定在农业领域探索，接受山东六和集团创始人张唐芝邀请，由顾问出任总裁，轰动一时。天公不作美，陈春花新官上任就遇上2003年的非典疫情，2004年又爆发禽流感，饲料行业遭遇严重危机。不过，陈春花只用一年就克服危机，还将销售额从28亿提至74亿，让六和一跃成为行业领先者，自己则功成身退，重返校园。
陈春花认为，“六和有很好的经理人队伍和很好的企业文化基础，可以让我定下简单自主的模式”。她花了半年调整组织结构，此后每个月走访各个片区，召集所有事业部经理开会分析，并和直接管理的20多位老总沟通，不断调整方向、战略……。2010年，新希望与六和完全重组为新希望六和股份有限公司，新希望董事长刘永好曾邀请陈春花出任公司高管。彼时，陈春花已是华南理工大学博士生导师，因仍有科研课题需研究，并未接受这个邀请。
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临危受命重振新希望
相对悠闲的教书生活并没有持续太久。 2013年5月，在新希望六和管理层的反复劝说之下，陈春花“重出江湖”。 62岁的刘永好在新希望六和股东大会上，宣布卸任公司董事长。他33岁的独生女儿刘畅则以新希望六和董事长身份亮相，陈春花则被任命为联席董事长兼CEO。
上任之初，陈春花和新希望都不被看好。陈春花如何成功地让新希望六和重新振作起来？陈春花的秘书夏越回忆说：有段时间一直出差，他们在5天里跑了4个国家。 “我都累病了，上了飞机就睡觉。这一路上，她却处理了成堆的文件，并且读完了三本书。”在上任至今，陈春花对新希望实施了坚决的改造，把一家饲料制造商变成了肉制品生产和服务的全产业链公司。她创立了互联网金融投资业务和养殖服务云平台，重塑了更加扁平的管理结构和高效的企业文化，关闭了70家分子公司，并且减员2万人。
陈春花的一大功绩是改变了公司一度割裂、消沉的气氛，同时在这个基础上规划出了全新的战略。做到这两者需要她拥有不凡的个人魅力、执着的态度，在关键时刻设法赢得董事会的坚决信任，同时还要具备前瞻性和换位思考的能力。陈春花最终获得了惊人的回报。她上任半年，公司即止住了下滑的势头。而且，这是在前三季度主业均遭遇亏损的情况下完成的。
2014年的财报更是令人喜出望外，利润和股价双双达到了歷史高点。更重要的是公司的高效率和新业务佈局展现出了前所未有的活力，即使该市场尚无转好的迹象，而且中国的消费者还没有准备好改变对于本国肉制品的成见。正如她在风云榜获奖感言里所强调的，她希望在畜牧养殖和中国食品安全可靠的领域做出努力。也希望各行各业和广大消费者能够关注到所有农牧企业在这方面做出的努力。
从不停歇的管理研究之路
“或许几年后，我会再写一本书，关于组织激活。”在陈春花看来，将理论积累运用到实践中，帮助一个农牧企业走出困境，将为她的研究成果再添色彩。除了学者、企业家，她还有一重身份是作家，几年之间，出版了管理文集和随笔、教材等28 本。这些书籍散落在全国各个角落，影响着众多读者。她致力于用管理理论去回答中国企业的问题。 2004年，她所写的《领先之道》一出，很多企业的管理层几乎人手一册。
多年来，无论是任教还是兼职企业管理，陈春花从不曾放下手中的笔。 “今后我依旧会针对企业每个阶段遇到的难题，继续往下写。”陈春花认为，只要中国管理的研究和教育立足于中国的企业实践，愿意同中国企业一同成长，它对中国企业发展来讲还是可以贡献出不小价值的。
行业人眼中的陈春花
马建升 国家生猪种业工程技术研究中心培训部主任
陈老师是能把行业看通透的实践者，指挥官。格局很大，组织架构的变革不是一般魄力的领导敢实施的，划小经营单元释放了企业的活力。食品端和养殖端的能力建设能让公司战略重点和资源投放到更有效率的地方。
李海锋 上海祥欣畜禽有限公司客户经理
我在农牧企业生产一线工作多年后，对行业发展的判断、管理方法的採用及个人定位曾经一度陷入迷茫，也曾跨界读工商管理以寻求答案，终究一知半解。直到3年前开始，零星接触学习陈老师的一些着作及听课笔记，彷若迷雾中看到了一盏灯，让我逐步认知行业趋势，重新审视管理方法、思考个人定位。
张佳 福建一春农业副总经理
第一次听到陈老师名字是她出任新希望联席董事长的时候，当时就觉得这人应该很厉害。随着媒体的不断报导，我就听到她更多的信息。我们公司建设图书资料室的时候，我就让同事购买了几本陈老师的书。和德鲁克、稻盛和夫等大师的观点不同，陈老师提到的很多理念都是基于她在中国管理实践中得到的经验总结。不客气地说，她是少有理念实践皆通的中国管理专家。这些思想让我这个管理的门外汉在成长过程中收穫颇丰。去年，有幸在北京听了陈老师的几分钟发言，很多疑惑多年的问题一下子全解开了。
李勣德 广东特点生物科技有限公司总经理
我是一名忠实的花粉，对于陈教授的的喜欢也是源于自己工作岗位性质的变化. 我专业是兽医，从基层专业相关的工作做起. 几年前我的工作性质发生变化，我开始在公司担任一些管理岗位，我深感自己缺乏专业的管理能力，于是从那个时候开始学习追逐陈老师的文章。我个人最大的感受，我读陈老师的文章很轻松，很多的管理技巧和方法，不再那么枯燥。通过自己的经歷或者其他故事中融入了管理的方法和技巧，让我们这些非管理专业的人士，也能轻松驾驭！享受这个过程。
