（图／取自网路）
扰攘多时的王品股东会，日前划下完美句点，对于戴胜益提名陈正辉的大智慧，让想看热闹丶观虎斗的有心人们失望了。事实证明，上市之后的王品，尽管经歷食安风暴，但戴胜益永远是王品智慧的心灯丶前进的导师。王品并未退化，和谐的股东会证明其将再进化，戴胜益还是我所认识的戴胜益，没有陷入媒体的弱智，用正面丶善意解读陈正辉的急切。
所有关心王品的朋友，从去年馊油事件开始，就清楚面对黑心大厂，通路业者已没有免责的权利，看着戴胜益被口诛笔伐，我们不禁想问：王品到底做错了什么？！反应太慢丶不认错丶骄傲丶僵化⋯，一时间餐饮经营之神落漆，但，扪心自问，通路业者选择有政府GMP认证丶厂商也拿出一堆SGS检验合格资料的产品，而採购之后仍旧出错，真的是通路经营者的问题吗？
（图／取自网路）
戴胜益还是戴胜益。他本就是一位充分授权的董事长，每次内部中常会，他只给自己一次一票否决权，王品是全体王品人的，从中常会权力结构即可看见。如今戴胜益虽然交棒，但王品创办人和代言人位置註定扮演一生，或者更是陈正辉口中：「王品十年计划」的终身志工。陈正辉由戴胜益亲自提名，王品董事会没有两军对垒的烟硝，反而是王品大团结的誓师，没有永远的董事长，戴胜益如是；陈正辉亦如是。
美国麦当劳也在新任执行长Steve Easterbrook规划之下，提出振兴计划，其透过影片向华尔街表示，麦当劳根据业务增长性，发展「振兴策略」，将全球划分四大板块。分述如下：，
一丶美国板块：母国市场由总裁Mike Andres负责，占40%营收。
二丶国际领先板：由英丶法、德丶澳洲与加拿大主要市场所组成，由总裁Doug Goare负责，亦占40%营收。
三丶高成长板块：包括中国、义大利、俄罗斯丶韩国丶波兰、西班牙、瑞士、荷兰，由总裁Dave Hoffmann负责，佔10%营收。
四丶基础板块：由100多个国家市场组成，由总裁Ian Borden负责，台湾亦包含在内。
其实麦当劳振兴计划跨越四大板块只有一个具体做法，那就是将全球加盟比例从81％，再提升到90％。对照陈正辉在王品董事会喊出每年成长10％丶再创15个新品牌的十年计划，对于开店则採最适规模，获利导向。
一个时代的结束，正是一个时代的开始。典范不远，向戴胜益致敬！
（本文作者为北京中企连锁创办人／社团法人台湾服务业发展协会秘书长）
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