（图／取自网路）
截止2014年， BAT 已在中国度过十几个年头，而其各自 技术 生态根据自身特点均已有所发展，从技术角度各家究竟有何优势，以下做个盘点。
百度
百度本身就是以技术为驱动的公司，旗下成功产品都有一个特性就是围绕技术去做，与腾讯不同的是，百度是因为有了技术优势再去补充产品，列如百度贴吧、百度百科、百度知道、百度贴吧、百度指数就是因为百度有了搜索流量后，自身发展的需要顺势而为加入的产品，做的也十分成功。
搜寻引擎技术是百度产品的核心，为了最优质的用户搜索结果，百度搜寻引擎每天都在进行着反覆运算更新，搜索演算法是百度的核心，百度会不惜一切代价将搜索结果提升至最优，百度在演算法更新的速度上可谓一流，从未放弃过对搜寻引擎演算法的更新。而在移动时代，更是会将该技术一路带到更加适应移动端生存的模式。
百度的大资料引擎技术也是跟随搜寻引擎技术一起发展的，百度通过对大资料採撷将资料转化为了产品。
其次还有大资料统计、推荐、百度指数等等产品。百度在大资料引擎上的投入可谓不菲，雷军说过如果小米在未来产生的大资料无法产生出经济价值小米就完了，显然百度对这句话的理解更为深刻，并且已经着手佈局大资料商业化。
阿里
由于海量的用户在淘宝和阿里巴巴上交易会产生极为庞大的资料，那么阿里自然要对这些资料进行有价值的处理。可以说，阿里对于技术的投入的驱动在于交易资料的挖掘，通过不断去优化挖掘的技术，可让阿里更大的利益，这也是阿里为技术投资的价值所在。马云说正因为自己不懂技术，所以敬仰技术人员，放手让技术人员去幹，而下面就是阿里在技术上的业绩。
阿里云
阿里云在中国为创业者带来了极大贡献，目前绝大多数小的创业公司都会选择阿里云作为自己的伺服器，原因在于阿里云的伺服器稳定，能够抵抗攻击，有着极高的性价比。
对于阿里来说，其大资料与百度和腾讯都不同，百度与腾讯做大资料好比是沙中淘金，而阿里直接面对的就是一座大资料金矿，每次挖掘的结果都具备比百度和腾讯更高的商业价值，而阿里同样有着开放的心态，将自身一些资料与卖家分享让卖家做出更好的决策，这点与百度的关键字搜索指数开放是一样的。
淘宝开放平臺
马云说过阿里不是电商而是帮助别人做电商，在这点上阿里也确实是这么做的，淘宝开放平臺就是一个非常好的案例，淘宝开放平臺为开发者提供了十分强大的介面，如使用者API、商品API、评价API、物流API、店铺API、交易API、旺旺API、淘宝客API等等。
利用阿里的这些开放介面，开发者有两种盈利模式，其一是为卖家开发出协力厂商管理工具，诸如仓库管理系统，宝贝自动上架自动减价功能，让后将自己开发的产品放到淘宝协力厂商平臺售卖，以此盈利。
其二是可以利用这些介面为买家开发出一系列导购系统，为卖家带来交易，进而为自己带来收益，当年的「美丽说」、「蘑菇家」、「返利网」、等等都是靠着淘宝开放平臺做大的公司，而在移动时代，淘宝开放平臺成就了「口袋购物」等移动互联网公司，而」口袋购物」也在最近获得腾讯3.5亿融资，淘宝开放平臺在其中功不可没。
腾讯
腾讯掌控QQ和微信上亿用户，在技术实力上自然不低，所以对即时通讯有着毫无疑问的顶尖技术，但是在对未来技术的佈阵上并不能够找到太多的亮点，这也和腾讯自身的基因有关，腾讯是一家产品为导向的公司，所有技术几乎都是围绕产品发展，与百度不同的是，腾讯是先有产品再有技术。
即时通讯相关技术
即时通讯是腾讯的立根之本，必然有一套处理即时通讯的顶级技术。
初创期的中国互联网公司与他们的美国同行相比，在伺服器的使用上有很大的差别：在美国，人工很贵，伺服器很便宜，所以，程式师在做架构时不太考虑伺服器的优化，容量不够了，添置几台就可以了。可是在中国恰恰相反，伺服器很贵，人工很便宜，为了提高系统承载量，程式师们会把很大的精力投注于伺服器优化，包括演算法的精巧、降低主机板（CPU）的消耗、把一些运行放到更底层的资料库等等。对于张志东们来说，这些技术几乎都没有可以借鉴、学习的地方，因为美国人不需要那么做，甚至国内那些财大气粗的电信服务商、金融服务商也不需要那么做。而正是在这样的磨砺中，腾讯的程式师们逐渐形成了自己的、独特的核心能力。
腾讯云
腾讯云伺服器其实早就低调上线，只不过是直到近期才正式成为腾讯推广的项目，而腾讯云的目的主要还是为在腾讯应用的游戏开发者提供伺服器支援，让开发者与腾讯开放平臺进行更好的对接。其目的也是为其生态服务，与阿里云对比立即相形见绌，而我们也可以看出腾讯对于没必要的技术投入不会投入太多的态度。
由于 BAT 各有所长，所以对于在技术上的投入各有不同，百度是技术驱动型的公司所以对技术的投入可谓不惜一切代价。阿里由于承担着海量的使用者交易坐拥黄金大资料，则在技术上更多的投入该相关领域。腾讯由于是产品驱动的公司，在遭遇搜搜的惨败后再也有过在对未来技术的投入上有很大动作。
【一零一传媒／整理报导】
